Kontrollieren Sie diese Indikatoren und verbessern Sie das Logistikmanagement Ihres Lagers.

Warum ist es notwendig, das Management unseres Lagers zu messen?

Was nicht gemessen wird, wird nicht kontrolliert, und was nicht kontrolliert wird, wird nicht verbessert.

Das Lager ist einer der Hauptbereiche des Unternehmens, und ein korrektes Management ist von grundlegender Bedeutung, um den Erfolg der Organisation sicherzustellen. Das Messen und Kontrollieren der wichtigsten Prozesse der logistischen Tätigkeit, die im Lager stattfinden, ermöglicht es uns, die Stärken und Schwächen unseres Managements zu erkennen, mit dem Ziel, Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Die Messung der im Lager durchgeführten Prozesse ist jedoch eine Tätigkeit, die an sich keinen Wert hat. Diese Messungen müssen auf die Ziele des Unternehmens abgestimmt sein. Darüber hinaus zwingen unerwartete Ereignisse, wie der Fall von Covid, die Unternehmen zu einer ständigen Datenanalyse, die es ihnen ermöglicht, sich einen globalen Überblick über die Situation zu verschaffen, um Entscheidungen treffen und agil und richtig reagieren zu können. Mehr denn je erweist sich die schnelle Anpassung an Veränderungen als eine der wertvollsten Fähigkeiten.

Unabhängig von der Größe des Unternehmens oder davon, ob es mit einer Lagersoftware arbeitet oder nicht, ist es daher notwendig, die im Lager durchgeführten Maßnahmen zu messen und zu kontrollieren. Denn wie können wir eine Bestandsunterbrechung vorhersehen? Wie hoch ist die Kapazität des Lagers, um Bestellungen zu verwalten und zu versenden? Oder wie können wir feststellen, ob es bei der Warenannahme zu Engpässen kommt?

Wie können wir messen, um das Logistikmanagement des Lagers zu verbessern?

Um unsere Arbeit zu messen und zu quantifizieren, verwenden wir KPIs (Key Performance Indicators), oder was dasselbe ist, Leistungskennzahlen. Diese Indikatoren sind wichtige Bezugspunkte, die uns helfen zu messen, ob wir die Ziele erreichen oder nicht. Die Indikatoren müssen im Laufe der Zeit messbar und quantifizierbar sein, sich auf einen einzigen zu messenden Aspekt konzentrieren und für unsere Ziele relevant sein.

Jeder Lagerleiter weiß, dass es notwendig ist, das Lagermanagement zu messen und zu kontrollieren, aber oft werden diese Metriken nicht richtig bearbeitet, weil sie nicht auf die Ziele des Unternehmens abgestimmt sind oder weil die erhaltenen Informationen nicht richtig interpretiert werden. Wenn wir die Metriken definieren, wählen wir daher diejenigen aus, die es uns ermöglichen, die Aktivitäten und Prozesse zu messen, die für das Erreichen der Ziele der Organisation von entscheidender Bedeutung sind.

Es gibt eine Reihe von Prozessen wie die Warenannahme, den Versand, die Inventur, die Auftragsverwaltung, die Nutzung des Lagers oder den Transport, die wir im Allgemeinen messen sollten. Aber welche sind die wichtigsten Indikatoren, die jedes Unternehmen kontrollieren muss, um die verschiedenen Phasen der logistischen Tätigkeit eines Lagers zu bewerten?

Wichtige Indikatoren zur Messung des Logistikmanagements des Lagers

INDIKATOREN FÜR DAS MANAGEMENT VON EINGÄNGEN ODER DER WARENANNAHME